Audiovox CDM-89100C User Manual Page 12

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D’abord, elles sont à rechercher dans l’accroissement de la
taille des entreprises artisanales, cette évolution impliquant
un besoin accru en personnel d’encadrement et en personnel
administratif (gestion du personnel, comptabili, etc.). La
deuxième raison side dans la hausse des charges adminis-
tratives, cette derniè re se traduisant par une augmentation
continue, tant du nombre de formalités, que de la complexi
des produres, un phénomène auquel l’ensemble des entre-
prises est confron.
Revaloriser le secteur artisanal dans les mentalités de
la soc luxembourgeoise
ralement, l’artisanat est encore perçu comme un
secteur se caractérisant par le travail manuel. Or, le secteur
est depuis des anes en mutation et les prols de main-
d’œuvre sont en constante évolution; le secteur emploie une
main-dœuvre de plus en plus qualiée et une part croissan-
te du
personnel exerce un travail de «type intellectuel».
Ainsi, 67% des salariés disposent d’une quali
cation en re-
lation avec le niveau de leur poste, alors que 9% de la main-
d’œuvre a même suivi des études surieures. Au niveau de
la gestion administ rative des entreprises, le pourcentage de
collaborateurs qualiés atteint même 88%.
Une cente enquête alisée par la Chambre des tiers a
permis d’estimer les besoins en personnel, de même que le
prol des salariés à recruter. Il en ressort que les entrepri-
ses cessitent avant tout des salariés qualiés (76%), voire
une proportion élevée de personnes ayant suivi des études
surieures (14%).
Plusieurs facteurs sont à la base de cette évolution: le pro-
grès technologique, les nouveaux moyens de communica-
tion, l’envergure et la complexi de certains chantiers de
construction font appel à une main-dœuvre bien formée.
De même, les exigences en matière d’efficaci énertique
des bâtiments et le veloppement des sources d’énergies
renouvelables cessitent des qualications plus pous-
es.
L’artisanat a perdu la souveraine sur la qualication
de sa main-dœuvre
Le secteur artisanal souffre en conséquence d’une nurie
de main-dœuvre qualiée. Face à la très importante hausse
de l’emploi de la dernière décennie, l’écart entre la demande
de salariés et l’offre de main-dœuvre issue du système édu-
catif luxembourgeoiss’accroît: le nombre d’apprentis et de
tenteurs du brevet de maîtrise ne suit plus. Il faut relever
que la majori des salariés n’est pas passée par le système
éducatif national, 50% sont frontaliers et 37% des trav ail-
leurs sont immigrés sidents qui n’ont pas forcément suivi
le système éducatif national.
Le «modèle Artisana CATP, Brevet de Maîtrise, Création
d’entreprise est en danger: en 2011, le bilan est de 1 CATP
pour 14 entreprises et 1 Brevet de Maîtrise pour 50 entrepri-
ses. La forme du droit d’établissement vise à apporter une
certaine souplesse dans l’accès à l’indépendance et à la créa-
tion d’une entreprise artisanale.
Un poids politique de l’artisanat qui n’est pas à la hau-
teur de son poids économique et social
Au vu des veloppements des deux dernières cennies, on
peut affirmer que l’artisanat est un secteur dynamique qui:
crée un nombre impressionnant d’emplois, même en temps
de crise;
offre des emplois de plus en plus qualiés (progrès tech-
nique, augmentation de la taille des entreprises);
recrute néanmoins des travailleurs peu/pas qualiés;
joue un rôle actif dans la lutte contre le chômage, notam-
ment le chômage des jeunes;
se modernise et s’adapte aux mutations de son environne-
ment (réforme du droit d’établissement).
Cependant, la Chambre des tiers constate que le poids poli-
tique de l’artisanat n’est pas à la hauteur de son poid s écono-
mique et social dans la société luxembourgeoise. Il est impor-
tant d’agencer un changement des mentalités da ns la société
luxembourgeoise, de revaloriser le secteur artisa nal à sa juste
valeur et de mettre n aux préjugés que la société entretient à
l’encontre des tiers soi-disant «non-intellectuel.
L’artisanat, ainsi que les autres secteurs économiques, au-
raient pu afficher une évolution plus dynamique si la «ma-
chine administrative» avait jo un rôle de facilitateur et
de vecteur de promotio n, au lieu de se limiter à contrôler
l’activi et à freiner le veloppement des entreprises.
CENTRE
DE PROMOTION
ET DE RECHERCHE
CHIFFRES CLÉS
2011
Artisanat
www.cdm.lu
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